Bel of mail voor meer informatie

tel.: 0180 310747 email : info@medianconsult.nl

VAN PERFORMANCE LOSS NAAR BETTER PERFORMANCE

Michael C. Mankins en Richard Steele, internationaal opererende strategie-consultants, schreven: “Despite the enormous time and energy that goes into strategy development, many companies have little to show for their efforts. Indeed, research by the consultancy Marakon Associates suggests that companies on average deliver only 63 percent of the financial performance their strategies promise.” Vanuit hun onderzoek benoemden ze ook de oorzaken van Performance Loss. (Zie grafiek)

Als je de aard van deze oorzaken op je laat inwerken, liggen daar verschillende ‘uitdagingen’ om aan te werken.

Zo noemen ze  ongeschikte of niet beschikbare resources, slecht gecommuniceerde strategie, geen of onduidelijke beschrijving van uit te voeren acties, onduidelijke verantwoordelijkheden voor uitvoering, organisatorische hindernissen en cultuurblokkades in de uitvoering, inadequate performance monitoring, niet adequate consequenties of beloning voor falen of succes , slecht senior leiderschap, geen commitment bij leidinggevenden, onbewezen strategie en andere obstakels (incl. onvoldoende vaardigheden en capaciteiten) .

Mankins en Steele geven ook een aantal vuistregels om de Performance Loss te voorkomen, basisregels bij het vaststellen en uitvoeren van strategie:

• Houd het eenvoudig, maak het concreet;
• Discussieer over veronderstellingen,  niet over de verwachtingen;
• Gebruik een nauwgezet analytisch kader;
• Bespreek de inzet van resources zo vroeg mogelijk;
• Onderscheid duidelijk prioriteiten;
• Monitor de performance continu;
• Beloon en ontwikkel uitvoering  op basis van de aanwezige competenties.

De dienstverlening van MEDIAN CONSULT is gebaseerd  op uitwerking van deze vuistregels. Om Performance Loss te voorkomen en BETTER PERFORMANCE te creëren.

*)  Turning Great Stategy into Great Performance, Michael C. Mankins and Richard Steele, artikel opgenomen in Harvard Business Review  on the High-Performance Organization, 2006