Loopbaanbegeleidingis een overkoepelend begrip voor verschillende diensten en kan
vrijwillig of min of meer gedwongen plaatsvinden.
OUTPLACEMENT
Het kan zijn dat, bijvoorbeeld vanwege reorganisatie of vanwege niet of minder functioneren
van de medewerker, gezocht moet worden naar een andere werkomgeving. In zo´n situatie
kan door de werkgever aan de werknemer een outplacement worden aangeboden. Een outplacementtraject
omvat een programma van
oriëntatie;
zelfanalyse;
plaatsbepaling;
verkennen van omgeving en arbeidsmarkt;
oriëntatie op soorten organisaties en typen werkgever / leidinggevende;
training en evaluatie.
Gewerkt wordt aan het vormen van een beeld van wie je zelf bent en het leren kennen
van je capaciteiten, kwaliteiten en competenties.
Een outplacementtraject vergt begeleiding op maat.
LOOPBAANCHECK
Een loopbaancheck is een traject van enkele gesprekken waar stilgestaan wordt bij
de eigen ontwikkeling van de cliënt in relatie tot de loopbaan. Daarbij wordt doorgesproken
over hoe je functioneert binnen je eigen werkkring en functie, over je werksituatie,
je levens- en loopbaanfase, wensen en aspiraties en gewenste ontwikkeling.
Met behulp van de loopbaancheck krijgt de cliënt inzicht in de eigen arbeidssituatie
en de eigen mogelijkheden.
LOOPBAANORIENTATIE
De oriëntatie is drieledig: zelforiëntatie (wie ben ik, waar sta ik, wat wil ik,
wat kan ik), marktoriëntatie (zicht op werkgevers, zicht op vacatures, zicht op arbeidsmarkt)
en de oriëntatie waar beide bij elkaar komen: wat zijn de mogelijkheden van cliënt
op de markt. In diverse stappen wordt de cliënt begeleid op weg naar een nieuwe loopbaanfase.
Waar een outplacement doorgaans wordt vastgesteld door werkgever en werknemer, waar
gezien de omstandigheden de werkgever meestal het initiatief neemt, zullen de loopbaancheck
en de loopbaanoriëntatie op initiatief van cliënt gestart worden.
Wanneer een loopbaanbegeleidingstraject in opdracht van werkgever plaatsvindt is
de werkgever opdrachtgever, de medewerker cliënt. In dit geval zal desgewenst een
korte rapportage na afloop van het traject plaatsvinden aan de werkgever.
Als het initiatief uitgaat van de werknemer is deze opdrachtgever en cliënt. Dit
heeft gevolgen voor wie de kosten draagt. In deze situatie is geen sprake van rapportage.
COACHING
Een medewerker van een organisatie, op welk niveau dan ook, kan kan behoefte hebben
aan een coach. De coach helpt te reflecteren op het functioneren van degene die gecoachd
wordt, waarmee deze zicht krijgt op eigen persoonlijkheid, (kern)competenties, (kern)kwaliteiten
en hoe deze worden ingezet. Coaching is een instrument om te komen tot BETTER PERFORMANCE.