PERFORMANCE & DE FINANCIËLE FUNCTIE

Natuurlijk is de financiële functie binnen de organisatie van groot belang. Iedereen erkent dat. Maar zien velen het belang van die functie niet vooral in het registrerende karakter? Administratie. Natuurlijk , van belang.

Maar worden financiële rapportages ook gebruikt als management informatie? Bij  veel organisaties geldt de jaarrapportage, maar ook de tussentijdse maand- of kwartaalrapportage als meetinstrument. De thermometer om te zien hoe we ervoor staan.

Worden deze rapportages ook gebruikt om te sturen?
Management-informatie is andere informatie dan de externe of fiscale rapportage. Interne rapportage vraagt om een andere benadering.

Het is van belang te weten waarop het management wil sturen. Dat zijn terreinen waaraan aandacht wordt gegeven onder de noemer Performance, Strategie & Missie. Maar levert het rapportagesysteem daarvoor voldoende aanknopingspunten?  

Iets anders is dat interne rapportages niet alleen financieel van aard zullen zijn. Binnen de management-control zijn instrumenten bruikbaar die niet alleen  op de financiële dimensie gericht zijn, maar ook op andere dimensies. Een bekend instrument is de Balanced Score Card. Model van BSC (pdf).

Ook andere aandachtsgebieden kunnen onderbelicht blijven. Is de financieringsstructuur van de organisatie gaandeweg ontstaan, of is daarvoor welbewust gekozen?

Vragen waarbij externe expertise mogelijk verhelderend kan werken, maar advisering mogelijk kan leiden tot BETTER PERFORMANCE.